易到“HR老员工 ”炮轰乐视大爆料,官方称邮箱被黑
1、事件背景：5月12日，有网友爆料称 ，易到HR于凌晨以易到人力资源部名义群发邮件炮轰乐视 ，邮件内容涉及对乐视收购易到后的负面评价，包括业务萎缩 、资金挪用 、裁员计划等 ，但该邮件很快被删除 。
乐视现在盈利吗
财务状况：根据乐视财报显示 ，2021年乐视营收为18亿元，净亏损为246亿元 ，扣非净利润亏损167亿元 。这表明乐视目前仍处于亏损状态 ，虽然有一定的营收，但亏损幅度较大 ，公司的盈利能力较弱 ，财务状况不容乐观。
乐视目前未盈利 。从财务数据来看，2025年Q1运营净亏损达4380万美元（约2亿人民币），日均亏损超350万人民币 ，而收入仅30万美元（约217万人民币） ，同时资金链断裂问题持续 。这表明其在该季度的收支状况极不平衡，处于严重的亏损状态。业务现状方面 ，核心业务如手机、汽车长期亏损 。
乐视网或许从未真正盈利 ，其盈利财报可能存在虚假情况 2016年财报通过关联交易实现盈利2017年4月19日，乐视网发布2016年财报 ，公司整体实现营收2151亿元 ，归属母公司净利润55亿元 。但这220亿元中，有562%是关联交易。
盘点贾跃亭说过的10大“豪言壮语”,看他如今实现了几个呢?
1 、现状：截至目前未回国 ，具体计划未公布 。总结：贾跃亭的10大“豪言壮语 ”中 ，仅部分与FF上市相关的表态（如融资 、量产计划）存在推进可能，但多数目标未实现 。其核心问题在于过度承诺与执行脱节 ，导致乐视生态崩溃、个人信用受损。FF的未来仍取决于量产交付与市场表现 ，但贾跃亭的“回国 ”与“颠覆豪车”等承诺仍需时间检验。
2 、贾跃亭本次还不光是让自己的产品“伟大 ”，他顺带捎上了特斯拉 。“一起让法拉第未来与特斯拉在21世纪继续伟大 ”...豪言壮语，溢于言表 ，如此贯耳的声音 ，是如此熟悉的味道 。7年之前，同样的人说过同样的话。
3 、号称“币圈贾跃亭”的孙宇晨 ，大概源于他比较善于曝光和营销 ，比较善于通过造势来支持业务发展 。而且业务本身和乐视也有点相似，技术难度看上去都不高 ，都是模仿别人 ，但是短期表现又不错 。而且都比较善于利用资本市场支持自身发展。 而孙宇晨率先进入人们视野的原因则是斥巨资拍下与巴菲特的午餐 。
乐视收获七次跌停后,贾跃亭或已彻底放弃乐视,股民们已“窒息 ”_百度知...
截至2月1日，乐视收获第七个跌停板 ，股价34元 ，这意味着贾跃亭持有的股票已经爆仓，但他并未提交质押物 。这表明他可能已不关心质押股票的爆仓情况 ，绝不可能提交质押物去保全自己的股份。
乐视网停牌 ，28万股民确实面临为贾跃亭梦想“窒息”的风险，其投资可能遭受重大损失 。乐视网停牌前的股价表现4月26日乐视网停牌前，股价已跌至69元/股 ，较2017年4月14日的30.68元/股暴跌95% ，总市值从1700亿元缩水至64亿元 。
贾跃亭于6月25日正式卸任乐视影业（北京）有限公司董事长职务，乐视网退市几乎成定局 ，“负责到底”的承诺未能阻止乐视市值从1700亿缩水至70亿 ，乐视A股相关动态也随公司困境而停滞。贾跃亭卸任乐视影业董事长据企查查信息，6月25日乐视影业（北京）有限公司完成工商变更 ，贾跃亭不再担任董事长职务 。
股民影响：乐视网的退市对28万股民造成了巨大影响 ，他们在老三板市场可能面临漫长且不确定的未来 。贾跃亭的乐视帝国构建与崩塌 乐视网的创立与上市：贾跃亭从山西来北京创业后创立了乐视网，该网站通过购买版权和运营成为业内率先实现盈利的视频网站 ，并于2010年在A股创业板上市。
贾跃亭承认乐视存在资金问题 ，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。资金问题原因包括烧钱、全球化扩张以及汽车前期投入巨大 ，已陆续花掉100多亿自有资金 。乐视正在尽最大努力以最快速度解决手机业务欠款问题 。
大裁员后的乐视美国现状怎么样?
1 、大裁员后的乐视美国现状较为寂寥 ，且面临诸多负面传闻，但公司强调并未倒闭，只是在进行战略收缩。具体现状如下：办公场地空旷：乐视美国占地7000多平米的巨大办公楼中 ，四分之三的场地都没有员工办公 ，显得空空荡荡 。办公室内还保留着大量的办公桌椅和电脑，但已无人使用 。
2 、保持积极心态 ，不轻易放弃乐视在经历重大债务危机后 ，没有选择倒下，而是努力维持公司运营 ，最终实现了现金流稳定 ，甚至还能涨薪、推行四天半工作制。这表明，只要不放弃希望 ，积极寻找解决问题的方法 ，就有可能走出困境 。
3、据外媒报道，乐视在美国的业务进行了大规模裁员 ，大部分业务都已经撤销或缩减 ，剩下的员工主要面向美国的华人受众，提供中文网络视频和流媒体服务 。
4 、提前通知金）：若公司未提前30日通知裁员，需额外支付1个月工资作为代通知金。月工资标准：以员工离职前12个月的平均工资为准；若月工资高于当地上年度社会平均工资3倍 ，则按3倍标准计算 。
5 、这导致其估值暴跌 ，从2019年的64亿美元跌至2020年的5亿美元，公司开始走下坡路 ，出现抵押专利融资、裁员 、关停消费者业务 、创始人离职、大批高管离职等情况 。后续发展：2022年Magic Leap 2发布 ，2023年与Meta就AR合作进行谈判，同年再度更换CEO。
6 、但乐视在美洲市场收购折戟 ，几乎打乱了富士康美国市场的战略计划 ，这成为压倒乐视与富士康代工关系的最后一根稻草 。乐视负面消息不断，郭台铭失去信心近期乐视负面消息缠身 ，北美裁员 、易到易主、断臂求生等情况频发 ，几大主要产业都遭受不同程度打击，贾跃亭甚至公开承认乐视财务吃紧 。
“欠122亿 ”的乐视带着超级手机复活了?
乐视确实高调宣布智能生态回归和超级手机重生 ，但“欠122亿”更多是营销事件 ，贾跃亭并未回国，乐视手机复活能否成功仍存疑。以下是详细分析：乐视“欠122亿 ”与回归事件梳理“欠122亿 ”营销事件：今年春节期间，各家APP推出瓜分现金活动并在图标标注金额 ，乐视模仿此做法 ，将图标改为“欠122亿”，成功吸引流量。
乐视图标“欠122亿 ”的背景随着春节临近 ，各大app纷纷投资大笔营销资金来争夺客户 ，并在图标上写上为新年活动准备的红包金额，如抖音20亿 、快手21亿 、百度22亿等 。乐视视频app却仿照其他app的风格 ，在自己的图标上写上了“欠122亿 ” ，这一略带讽刺性的图标迅速冲上热搜 。
独特的营销手段：乐视通过一系列独特的营销策略，如会员不涨价、logo换成“欠122亿”等 ，成功吸引了公众的眼球 ，提升了公司的知名度。这些操作不仅让乐视在网友心中树立了“敢为天下先 ”的形象，还为其带来了一定的流量和关注度 。
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